Et interview med Mark Lesswing: Chief Technology Officer for Real Estate Chain

Mark Lesswing er den tidligere CTO for National Association of Realtors (NAR) og den nye CTO for Boston-baserede blockchain-selskab, Real Estate Chain. Med over 20 års erfaring med fast ejendom og teknologi bringer Mark ikke kun en dyb forståelse af feltets behov, men også en samarbejdsenergi, der vil hjælpe med at forme RECs produkt og mission.

Tak, fordi du tog dig tid til at dele din historie, Mark. Kan du tale lidt om din personlige baggrund?

Jeg blev født i Norfolk, Virginia, mens min far var i marinen. Vores familie flyttede senere til Buffalo, New York (vintrene der er faktisk ideelle til børn!). Jeg bor nu i Chicago med min kone, og den yngste af vores tre børn er stadig på college. Jeg har også taget op hydroponics, da ”Go Green” -bevægelsen har udviklet sig inden for det bredere felt af bæredygtighed. Mellem arbejde, vinteraktiviteter og sommerlandbrug er mit liv ret opfyldende.

Og hvad med din professionelle bane?

Jeg tjente en industriel ingeniøreksamen fra Lehigh University, og hvis de ville have haft datalogi dengang, ville jeg have studeret det. Jeg begyndte på min professionelle karriere med at arbejde på de tekniske aspekter af en stor bearbejdningsoperation; det var her jeg blev forelsket i robotter. Fra tidligt af satte jeg pris på teknologiens kraft til drastisk at forbedre vores liv. Jeg bemærkede dog en fremherskende modstand mod den ændring. Jeg indså, at for at forstå bedre og overvinde folks indvendinger, var jeg nødt til at udvikle evnen til at læse mennesker og kommunikere effektivt. Ud over at slå mine interpersonelle færdigheder op, opdagede jeg, at jeg havde en evne til programmeringssprog, da min interesse for robotik udviklede sig til at arbejde med større computersystemer. Mange sprog senere er jeg stadig fascineret af udviklingen af ​​teknologitendenser. Jeg vågner op hver morgen spændt over at fortsætte mit arbejde på dette felt.

Du var involveret i dannelsen af ​​Real Estate Standards Organization (RESO) og er stadig aktiv i gruppen i dag. Kan du tale med hvordan det skete og vigtigheden af ​​datastandarder i ejendomsbranchen?

Da jeg startede med NAR i 2001, var datanormer for branchen lige ved at komme i gang. En gruppe på seks kolleger var sammen og offentliggjorde en datadelingsmekanisme kaldet Real Estate Transaction Standard (RETS). Der var 880 flere liste-tjenester, der opererede på det tidspunkt, og det var min opgave at flytte denne standard til så mange af dem som muligt. Efter et par år havde standardgruppen kun 24 medlemmer. Det var tid til en anden taktik. Jeg arbejdede med den valgte ledelse af NAR for at navngive RETS en krævet standard og hjalp med at danne RESO som en uafhængig enhed, der kontrollerede denne standard.

Overgangen til en uafhængig RESO resulterede i medlemsvækst til over 100 virksomheder, men vi var stadig genert for vores mål. RESO var organiseret, men RETS havde brug for en revision. Dataformateringen flyttede til en separat standard kaldet RESO Data Dictionary som forberedelse til en ny transportmekanisme kaldet RESO Web API. Disse to træk resulterede i en moderne standard med stærk frivillig ledelse. I dag er der over 850 medlemmer af RESO.

Når jeg kender de detaljerede detaljer i de nuværende standarder, er det klart for mig, at det næste bidrag til RESO skal være inden for blockchain. Jeg tjener i øjeblikket som medformand for RESO Distribueret Ledger-arbejdsgruppe, der går hen imod vores første publikation i 2019. Desværre bevæger standarderne sig langsomt, men deres vedtagelse er kritisk for et stabilt leverandørmarked. Jeg arbejder fortsat med hundreder af ingeniører og administrerende direktører fra uafhængige virksomheder for at finde fælles grundlag gennem standarder.

Hvordan kom du til at være en del af REC-teamet?

Jeg havde været involveret i blockchain-teknologi i to år, da jeg arbejdede på BlockR, en privat blockchain for foreninger. På trods af at jeg begik mange fejl på tidlige versioner af BlockR, blev projektet lanceret med succes i slutningen af ​​2017. Jeg var ivrig efter at anvende de lektioner, jeg lærte i løbet af disse år, i en ny retning ud over de 1.200 foreninger, jeg arbejdede med på det tidspunkt.

Heldigvis tog det ikke lang tid for mig at finde en vej til at gøre det. I begyndelsen af ​​2017, lige før BlockRs lancering, havde jeg forbindelse med Geoff Lewis over vores lignende synspunkter, mens jeg præsenterede på en blockchain-konference. I juli 2018, lige da min tidsplan endelig lod mig arbejde ud over foreningsverdenen, modtog jeg et opkald fra Mike Sullivan, som allerede arbejdede med Geoff. Jeg mødte folk i fast ejendomskæden og følte mig meget behagelig. Vi var slægtning. Jeg vidste, at vi havde haft noget specielt og det hold, der kunne levere.

Der er mange virksomheder, der arbejder med blockchain i ejendomsområdet. Hvorfor valgte du at blive medlem af REC?

REC er forpligtet til at undersøge, hvordan vi oplever ejendomsdata og få dem til at fungere for os. Dette er meget forskellig fra motivationerne fra andre projekter. Vi studerer faktisk problemet og designer en bedre løsning. Dette er en tilgang, som jeg altid har haft, og nu kan jeg samarbejde med andre, der deler min lidenskab og værdier.

Hvilket aspekt af REC-projektet begejstrer dig mest?

Jeg tror, ​​hvad der mest begejstrede mig er at udforske begrebet ”data som arbejde”. Det vil sige, hvis jeg producerer eller validerer data, skal jeg blive belønnet for det. Fordi sådanne belønninger ville være så små og hyppige i dag 's økonomiske mekanismer, kan selvfølgelig ikke effektivt bruge den slags belønningssystem. REC-metoden kan.

Blockchain og distribueret hovedboksteknologi er unikt placeret til at forstyrre ejendomsbranchen. I en så stor industri vil dette have store konsekvenser for et stort antal interessenter globalt. Hvordan vil REC-teamet forblive fokuseret på at give værdi til alle de forskellige aktører, de mener at tjene?

Dette er et stort spørgsmål, og det har et temmelig forenklet svar: vi studerer faktisk behovene for hver type skuespiller. Vi ser på, hvad de i øjeblikket oplever, og hvor de søger at gøre forbedringer. REC handler ikke kun om en eller to interessenter. Hver gang vi foretager en forbedring, er vi nødt til at overveje dens indflydelse på næsten et dusin forskellige aktører. Det er en ganske kompliceret web. Mange mennesker tager sig ikke tid til at studere på dette niveau. Det er fordi REC kender fast ejendom, at vi ved, hvor disse forskelle mellem interessenters behov eksisterer, og hvad de er. De af os, der har arbejdet i ejendomsrummet i årtier, kender vores eventuelle slutbrugers smerter.

Hvad har du bemærket i løbet af din karriere, er nogle nøgler til at udvikle gode forretningsmodeller og / eller stærke teams?

Jeg har fundet ud af, at det at tage tid at virkelig lytte er den største hemmelighed for teambuilding. Hvis du giver folk et minut eller to til at dele en mening, kan de føle sig mere hørt. Men for at udnytte den sande værdi af hver persons perspektiv, skal du sænke og give disse tanker mere plads til at formulere og udvide. Dybdegående observationer kan gå glip af helt, hvis de ikke får en chance for at marinere.

Dernæst opfordrer jeg teammedlemmer til at have tre grunde parat til at tage backup af et argument. Der kan være fem eller hundrede grunde til, at de har ret, men hvis sagen kan stilles med tre, vil alle huske, hvorfor vi gik i en bestemt retning.

Til sidst vil jeg anbefale, at jargon og akronymer minimeres, især når du prøver at opbygge samfund. Den smartest klangende sætning er en, som alle kan forstå. Og klar beskeder lønner sig; en anerkendende person vil betale mere udbytte i fremtiden end en skræmmende.

Hvordan tror du, at REC vil være i stand til at hjælpe det internationale samfund, og hvad er nogle udfordringer, du forventer med holdet, der danner international vedtagelse?

Så længe ejendomskæden fortsætter med at lytte, bemærke og forholde sig til problemer, skal vi gøre det fint i det internationale samfund. Antag aldrig; lyt, still spørgsmål og bekræft. Denne enkle formel skaber tillid. Tillid og pålidelighed er store temaer med REC.

Hvad forudsiger du, vil være RECs største tekniske forhindring i de næste par år?

Den største hindring for REC i de næste par år vil være at overbevise alle parterne om at se anderledes på deres liv. Mennesker er afhængige af vane. Kan ændring af dataforholdets art faktisk holde alle parter økonomisk bæredygtige? Dette er, hvad vi er nødt til at bevise.

Troværdighed er nøglen til at levere løftet om fast ejendomskæden. Andre brancher bevæger sig med succes i denne retning af delingsøkonomien. REC-metoden gør dette for fast ejendom.

Hvad ville du være mest stolt af at opnå inden for de næste 5 år?

For at få en fremmed komme til mig og sige, ”Først troede jeg ikke, at Prop Wallet ville fungere, men ved du hvad? Det virkede for mig i læder tegnebogen! ”

Er der noget andet, du gerne vil tilføje?

Ja der er. Teknologi er mere end mysterium (eller elendighed) for masserne. Generationerne foran os har givet os et fremragende fundament at bygge videre på for virkelig at forbedre menneskers liv. Lad os få mest ud af det.

Dette afslutter det sjette interview i Real Estate Chain Interview Series! Følg os på mellemstore og andre sociale mediekanaler for at finde ud af, hvornår resten af ​​holdintervjuerne bliver lagt ud, ud over kommende nyheder og mere spændende indhold!

Deltag i ejendomsmarkedskæden

Deltag i Telegram
Følg os på Twitter
Følg os på Facebook
Følg os på LinkedIn
Deltag i diskord
Deltag i Reddit

realestatechain.io